Eventmodelgeneration start of an impactful era? #EMG

Heavily inspired by Alex Osterwalder and Yves Pigneur, their book Business Model Generation, their followers, cover of Harvard Business Review and their subsequent app and software, Ruud Janssen and myself started the search for a similar movement, yet almost utopia, for events. Aren’t events businesses in itself, aren’t we looking for a common language in our industry, aren’t we lacking the tools to be a mature industry with serious professionals?

Studying and practicing the business model canvas in our daily lives and companies we became so passionate on how simple it was and how easy it was to talk to others. We therefor did not think longer than 5 minutes when we discovered the Business Design Summit in Berlin (April 2013) and we registered immediately. It costed a fortune (2000 EUR) for 1,5 day programme, but we believed it would bring us more. My business partner Ruud Janssen approached Alex Osterwalder before the meeting and told him we are working on something similar for events. We asked him whether we could bootstrap his event in Berlin to validate our model. He agreed and we assessed the whole event and we did pre and post interviews with stakeholders. In June we were invited by the Strategyzer team (software that Alex’s company is building to create tools for entrepreneurs and consultants) for a workaction in Thun Switzerland.

We presented our model and we brainstormed around what we believe is the next big thing for the Meeting & Events Industry.And we got validation, the reasoning and the logic behind it was understood by these bright gentlemen. So we were on the right track and on to something.

Some basics we now know; the event model has to be highly visual, easy to understand, do-it-yourself, free to use, easy to measure and energising to work with.

Four months later we have a model ready in its 6th iteration and many more iterations will follow, we have crafted a muliti-level training curriculum and we are writing a book. In the mean time we are servicing clients, building business cases, talking to potential clients and having lots of fun too.

We will keep you posted via eventmodelgeneration.com. Do you want to learn more? Contact us at ruud.janssen@eventmodelgeneration.com or roel.frissen@eventmodelgeneration.com.

Re-inventing business models

Dit onderzoek is financieel mogelijk gemaakt door Stichting Management Studies (VNO-NCW). Het project stond onder leiding van prof.dr. Henk W. Volberda van RSM en heeft als voornaamste bevindingen:
1 Ongeveer een op de drie bedrijven in Nederland houdt krampachtig vast aan het bestaande business model Uit het onderzoek komt naar voren dat 32% van de ondervraagde bedrijven hun business modellen niet tot in enige mate innoveren. Bij 11% van de ondervraagde bedrijven wordt het business model zelfs niet tot nauwelijks verfijnd dan wel vernieuwd.

2 Bedrijven die het bestaande business model verbeteren en tegelijkertijd werken aan een nieuwe business model hebben de beste bedrijfsprestaties. Het onderzoek toont aan dat de groep van bedrijven die in hoge mate in staat zijn om het bestaande business model te repliceren en daarnaast in hoge mate nieuwe business modellen te ontwikkelen de hoogste bedrijfsprestaties hebben. Deze groep heeft gemiddeld 18% hogere bedrijfsprestaties dan bedrijven die vasthouden aan hun bestaande business model. Het hebben van een dergelijke ‘kraamkamer’ voor nieuwe business modellen naast het verfijnen van de bestaande business modellen is noodzakelijk om op de korte en langere termijn competitief te blijven.

3 In een zeer competitieve omgeving leidt zeer veel replicatie van het business model tot afnemende bedrijfsprestaties en is juist vernieuwing van het business model noodzakelijk. Uit het onderzoek blijkt dat bedrijven in een zeer competitieve omgeving vooral baat hebben bij het radicaal vernieuwen van het business model. Dit leidt tot hogere bedrijfsprestaties dan bedrijven die in een dergelijke competitieve context vooral het business model verfijnen. Het onderzoek toont juist aan dat bedrijven die eenzijdig investeren in replicatie van hun business model lagere bedrijfsprestaties hebben. Het fundamenteel vernieuwen van het business model is dan noodzakelijk om op zoek te gaan naar meer aantrekkelijke markten of om juist de concurrentie frontaal aan te vallen.

4 Ondernemend management en absorberen van nieuwe technologieen zorgt voor een boost van business model-innovatie. In het onderzoek worden vier hefbomen van business model-innovatie onderscheiden: technologie, ondernemend management, organisatievormen en co-creatie. Van de hefbomen draagt ondernemend management meer dan de helft bij aan zowel business model-replicatie (55%) als business model-vernieuwing (59%). Organisaties die goed in staan zijn om nieuwe externe technologieen te identificeren en aan te wenden (‘goede voelsprieten’), kunnen zelfs een versterkend effect realiseren van de hefbomen op business model-vernieuwing.

5 Een focus op aandeelhouderswaarde, en het excessief luisteren naar bestaande klanten leidt tot uitstel van business model-vernieuwing. Bedrijven die zich vooral richten op het creeren van waarde voor de aandeelhouders geven over het algemeen de voorkeur aan het repliceren van het business model, bijvoorbeeld door te beproefd recept in een ander land te introduceren. Een dergelijke focus op aandeelhouderswaarde kan echter wel een belemmering vormen om te investeren in business modellen die zich pas op de langere termijn terug betalen en waarbij de risico’s hoger zijn. Ook bedrijven die te veel luisteren naar wat de bestaande klanten willen, zijn eerder geneigd om hun business model te verfijnen dan om nieuwe business modellen te ontwikkelen. Hierbij loert namelijk het gevaar dat bedrijven zich vooral richten op de meest winstgevende klanten, hetgeen schadelijk kan zijn voor de continuiteit van een bedrijf op de langere termijn.

6 Bedrijven die alleen gericht zijn op financiele performance zijn vaak te laat met business model-innovatie. Bedrijven kunnen de neiging hebben om hun business model te herzien als de winstcijfers dalen. Een bedrijf is dan echter te laat met business model-innovatie. Voordat de bedrijfsprestaties dalen, zijn er verschillende signalen dat nieuwe business modellen ontwikkeld moeten worden.

7 Bedrijven die waarschuwingssignalen in de uithoeken van hun markt oppakken, hun kerncompetenties kritisch in de gaten houden en investeren in talenten van hun medewerkers kunnen sneller en tijdig hun business model innoveren. Er zijn diverse waarschuwingssignalen dat bedrijven hun business model moeten gaan herzien. Zo kunnen er signalen komen uit de uithoeken van het bedrijf en van markten. Deze signalen kunnen echter buiten de radar van een bedrijf zitten, genegeerd worden, of als niet relevant genoeg bestempeld worden. Bedrijven dienen dergelijke signalen echter wel serieus te nemen. Een ander teken aan de wand dat een business model-vernieuwing nodig wordt is dat talenten de organisatie verlaten en er onvoldoende geinvesteerd wordt in nieuwe talenten. Dit gaat ten koste van de creativiteit binnen een organisatie en kan tot uitstel van business model-vernieuwing leiden.

Deze en andere uitkomsten van het onderzoek – ondersteunt met casuistiek uit binnen- en buitenland (DSM, NXP, Randstad, TomTom) – zijn nu samengebracht in het boek “Re-inventing business: hoe bedrijven hun business model innoveren” waarvan het eerste exemplaar op vrijdag 14 juni 2013 wordt uitgereikt aan Dick Benschop, President-Directeur Shell Nederland. Ook in dit uitgebreide verslag wordt verder ingegaan op diverse bevindingen die in het boek gepresenteerd worden.

New events online

“Business Models, Service Design, Doing more with less” are things that you might have heard of and which stick in your mind. Who does not want to be more succesful, who does not want to be his or her company to be more successful?
Read more on: www.c4bmi.com
New workshop dates:

18 April – Full
16 May – 14.00 – 17.00 h in Seat2Meet Utrecht
20 June – 14.00 – 17.00h in Seats2Meet Utrecht

Center for Business Model Innovation helps you to gain insights in how you can apply different business modelling tools, but more than that how those tools can actually help you not only analyzing your current model but also to see opportunities in your model.

We will go through various business models which were successful in the past and are not successful anymore, we will dig into some stae-of-the-art models and we will be able to discuss your own business model.

This workshop is designed for business owners, entrepreneurs, senior management in SME and larger corporations.

To prepare yourself for the session you can read:
Business Model Generation by Alex Osterwalder, which is translated in different languages.

The workshops will be interactive and practical. Each workshop takes 3 hours with optional dinner afterwards. the session will be delivered in Dutch or English.

REGISTER NOW

New site – Online event registration — ed is on

Proud of our new website www.uredison.com. Online event registration — ed is on is easier than ever, live for a year now and the website is now aligned with the app itself. In a year we have seen the first users come by and use the system and we learned a lot from them. It is great when big events are organized with our software. That makes us all feel PROUD.

We have also implemented Zendesk, an online helpdesk tool. This enables users to ask questions and get quick answers. Zendesk, our helpcenter, will be integrated so that Edison users can directly ask questions without logging in.

Have a look and contact me if there is anything I can do for you! Any comments or questions? I will be pleased to help you.

Half full or …?

How often do you feel ambiguous about a certain situation? How often do you have problems motivating yourself to see opportunities instead of problems?
I feel it is even more difficult when you discuss in a group. Everyone comes from a different point, sees things with a different perspective and sees a different result. Different agendas and different interests lead to these misunderstandings. Cultural differences also make it even more complicated.
Then again it takes listening skills and a lot of questions to determine everyone’s position. Ofyen the gap is perceived bigger than in reality, due to communication. There are a lot of different views on a unique situation.
Is the glass half full or half empty? This suddenly seems an easy question, there are only two options :).

20130206-231430.jpg

An interesting year ahead …

Last year I took some crucial decisions in my life which have influence and impact on my well-being and also on my career.

How did I come to that decision?
As many people I rely on the energy I get from people, from projects, from experiences, from missions accomplished, from legacies created. I can spend a huge amount of energy on different things and the only condition is that I get energy back.
Since energy turned out to be this important in my life I decided to analyze my personal Return on Energy. There is to my knowledge no such thing yet, so I created a ‘model’ to analyze this.

 

 

 

 

 

 

What is the impact and what are the changes?
I have done the analysis and I came to the conclusion that I wanted to do more, that I wanted to ‘play multiple games at the same time’.  All of this to get more ROE and to be ultimately happier in my professional life. Immediately there are all kinds of barriers which come up. And as quick as the dream unfolds, it can disappear again. But not this time. I was ready to do what it would take to make this change happen.

I now work on a part-time basis for my own company (Parthen) and have the possibility and the freedom to explore other options and to give attention to other ventures I am involved in. Not an easy step, but so far I have experienced a lot of support and prosperity, so I am confident that my choice will turn out to be good and will bring me to the next phase in my development.

At least I have experienced that there is a lot of truth in the quote of Sahar Hashemi – who I have seen in a keynote in Budapest last year – ‘Leap and the net will appear’. This is so true, so for the people who are no dare devils: LEAP!

Sahar Hashemi, Coffee Republic